我最近研究了挺久華為的IPD模式?jīng)]想到還有PBC模式，即個人承諾績效模式，最早由IBM提出，要求員工從結(jié)果目標(biāo)、執(zhí)行措施、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個維度，對個人績效作出承諾，在考核期內(nèi)必須要達(dá)成某些績效目標(biāo)，以支持部門總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2022年，李想稱理想ONE被問界M7打殘（雖然我不同意是被M7打殘的）隨后開始全面學(xué)習(xí)華為，管理團(tuán)隊(duì)每人至少買十幾本華為的書來學(xué)習(xí)然后前華為榮耀終端市場營銷部部長鄒良軍于2023年4月加入理想改革銷售團(tuán)隊(duì)，并將理想全國零售團(tuán)隊(duì)劃分為26個戰(zhàn)區(qū)管理，并鼓勵內(nèi)部賽馬。最近鄒良軍不再管銷服了，退為顧問理想現(xiàn)在的銷服歸智能汽車群組的馬東輝了（一...
